【企业之星】刘国平：深化改革闯新路 凝心聚力续华章
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来源:
南宁公交集团 *
作者:
admin *
发表时间:
2022-05-24 12:29:14 *
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刘国平：南宁公交集团党委委员、总经理
座右铭：敬业务实 求精创新
刘国平，南宁公交集团党委副书记、总经理。自1982年进入公交集团，至今已40年，作为一名老公交人，他从最基层岗位做起：驾驶员、安全员、线路长、队长、部门经理……一路成长为优秀的企业领导。无论在何岗位，他都保持着勤勉朴实的本色，以“为民服务”为宗旨，紧跟时代变化，以改革思维助力企业健康和谐发展，充分发挥了党员的先锋模范作用。连续多年获评南宁市交通运输系统先进个人、集团公司优秀中层管理者和优秀共产党员。
“公交是老国企，必须主动谋发展，跟上时代步伐，甩掉‘等、靠、要’的思想”这是刘国平经常挂在嘴边的一句话，既是告诫自己，也是提醒公司各级经营管理人员。在公交主业遭受市场巨大冲击，公司经营发展陷入困境之际，他顶住压力，以身示范，组织部门和人员深入各城区、社区、单位，走街串巷，入户走访，开展客流调研分析和意见征集，密切结合市场需要和民生需求，指导营运公司开源节流、优化线网、科学调度，促进公交发展从粗放型向精细化转变。近年来，陆续创新推出了通勤专线、家校定制公交、社区巴士、招手即停“微公交”等特色化服务模式。2022年1月底，扬美古镇D275专线开通，至今累计服务城乡居民2万余人次，取得了较好的经济效益和社会效益。“企业发展如逆水行舟，不进则退”，2020年公交集团下属邕城公交公司成立，他要求公交主业主动求变，探索实施扁平化管理改革，将营运分公司二级机构撤并，经营实现“轻装上阵”；推动吸收合并民营公交企业，2021年在超大公交退出后获得801路等8条公交线路经营权，使公交主业迎来了新突破。
2017年，公交集团明确提出“一业为主，多元发展”的战略思路。“这是对我们思维理念、管理能力的全方位考验”刘国平常说：“我们要敢想、敢试、敢做，还要善成。”再生资源公司汽车零部件再制造项目是公交集团整合利用资源、探索多元发展的又一新举措，从项目可行性调研到立项后的建设，刘国平付出了大量的精力，组织人员一遍遍收集、分析、整理项目相关材料，加班加点对项目可行性报告进行一次又一次讨论、修改和完善，最终项目顺利立项。在项目建设过程中，他一次次深入位于南宁六景工业园区的项目工地实地勘察，了解项目建设进度、存在困难，细心提醒项目员工在施工过程中不仅要注重施工质量，还要注意安全，做好防护措施。在项目初期，工地用水用电用餐存在困难，他一方面想法设法给予解决，尽力改善工地员工的生活和工作条件；一方面加强沟通慰问，与项目人员谈心，给大家加油鼓劲、缓解压力和情绪，让大家心往一处想、劲往一处使。2021年12月31日，再生资源公司汽车零部件再制造项目正式投入运营，实现了工业领域零突破。
“企业竞争的核心是人才的竞争”，有着20多年人力资源管理工作经验的刘国平深谙这个道理。老国企普遍存在管理人员“能上不能下”、职工工资“大锅饭”和“平均主义”等现象。2020年，公交集团顺利完成了集团化改组工作，刘国平千思百虑、酝酿多年的劳动制度、人事制度、分配制度等三项制度改革也随即陆续推出：推行市场化选人用人机制，对公司所有管理岗位开展竞聘上岗，破除论资排辈，不拘一格选拔优秀人才；深化内部分配制度改革，实行职工工资与企业效益联动机制，工资能增能减；推进国有企业经理层领导人员任期制和契约化管理，充分激发经理层成员的活力和创造力……改革举措推进的过程中不乏牢骚抱怨之声，刘国平带头做思想工作，不辞辛劳组织人力资源等相关部门开会讨论、研究解决方案，确保改革顺利推进。他说：“我们通过三项制度改革，就是要强化‘干好干坏不一样’的导向，使‘人员能进能出、干部能上能下、薪酬能增能减’，让职工共享企业发展成果，营造更公平的环境，激发职工的工作热情和活力。”目前，公交集团管理人员队伍中，通过竞争上岗任用的子公司中层及以上管理人员占比达91%，经理层成员实行任期制和契约化管理人数达100%。2021年，公交集团各项经营业绩指标创历史新高。
“职工是企业发展的基石”。刘国平始终心系一线，一心为职工着想。他常常说：“公交共4000多名职工，一线驾驶员和修理工占比约75%，管理人员首先要摆正位置，要当好一线的服务员，要做好基层和一线职工的服务工作。”他尤为关心、关注一线驾驶员队伍，每次下基层都要详细了解一线职工的工作环境和条件，与一线职工谈心谈话，帮助解决基层困难。为了保障好公交驾驶员合理休息，刘国平组织相关人员多次深入基层车队调研，研究讨论公交驾驶员作息管理问题。为了尽快出台保障措施，他带头加班加点，一字一句琢磨，反复修改，倾注大量时间和精力，研究制定出台了公交集团公共汽车驾驶员作息管理暂行办法，与制度相配套的，还有各车队目前配备齐全的驾驶员休息室。制度出台后，每次下车队，他还记挂着去看看休息室，督促车队一定要落实好。他来自一线，也成长在一线，对一线有着深厚的感情和沉甸甸的责任，将一线职工当成家人一样关心和爱护。面对目前公交驾驶员队伍老龄化、低收入、高压力等问题，他组织人力资源等管理部门开展调查研究，撰写出《关于公交驾驶员队伍的现状分析及对策》调研报告，为进一步加强和改善驾驶员队伍管理、出台驾驶员人文关怀措施、提高驾驶员福利待遇提供了有力的支撑。公交集团被评为AAA级南宁市2021年劳动关系和谐单位。
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