【企业之星】刘国平:深化改革闯新路 凝心聚力续华章

* 来源: * 作者: admin * 发表时间: 2022-05-24 12:29:14 * 浏览: 1593
刘国平:南宁公交集团党委委员、总经理
座右铭:敬业务实 求精创新

刘国平,南宁公交集团党委副书记、总经理。自1982年进入公交集团,至今已40年,作为一名老公交人,他从最基层岗位做起:驾驶员、安全员、线路长、队长、部门经理……一路成长为优秀的企业领导。无论在何岗位,他都保持着勤勉朴实的本色,以“为民服务”为宗旨,紧跟时代变化,以改革思维助力企业健康和谐发展,充分发挥了党员的先锋模范作用。连续多年获评南宁市交通运输系统先进个人、集团公司优秀中层管理者和优秀共产党员。


“公交是老国企,必须主动谋发展,跟上时代步伐,甩掉‘等、靠、要’的思想”这是刘国平经常挂在嘴边的一句话,既是告诫自己,也是提醒公司各级经营管理人员。在公交主业遭受市场巨大冲击,公司经营发展陷入困境之际,他顶住压力,以身示范,组织部门和人员深入各城区、社区、单位,走街串巷,入户走访,开展客流调研分析和意见征集,密切结合市场需要和民生需求,指导营运公司开源节流、优化线网、科学调度,促进公交发展从粗放型向精细化转变。近年来,陆续创新推出了通勤专线、家校定制公交、社区巴士、招手即停“微公交”等特色化服务模式。2022年1月底,扬美古镇D275专线开通,至今累计服务城乡居民2万余人次,取得了较好的经济效益和社会效益。“企业发展如逆水行舟,不进则退”,2020年公交集团下属邕城公交公司成立,他要求公交主业主动求变,探索实施扁平化管理改革,将营运分公司二级机构撤并,经营实现“轻装上阵”;推动吸收合并民营公交企业,2021年在超大公交退出后获得801路等8条公交线路经营权,使公交主业迎来了新突破。

2017年,公交集团明确提出“一业为主,多元发展”的战略思路。“这是对我们思维理念、管理能力的全方位考验”刘国平常说:“我们要敢想、敢试、敢做,还要善成。”再生资源公司汽车零部件再制造项目是公交集团整合利用资源、探索多元发展的又一新举措,从项目可行性调研到立项后的建设,刘国平付出了大量的精力,组织人员一遍遍收集、分析、整理项目相关材料,加班加点对项目可行性报告进行一次又一次讨论、修改和完善,最终项目顺利立项。在项目建设过程中,他一次次深入位于南宁六景工业园区的项目工地实地勘察,了解项目建设进度、存在困难,细心提醒项目员工在施工过程中不仅要注重施工质量,还要注意安全,做好防护措施。在项目初期,工地用水用电用餐存在困难,他一方面想法设法给予解决,尽力改善工地员工的生活和工作条件;一方面加强沟通慰问,与项目人员谈心,给大家加油鼓劲、缓解压力和情绪,让大家心往一处想、劲往一处使。2021年12月31日,再生资源公司汽车零部件再制造项目正式投入运营,实现了工业领域零突破。

“企业竞争的核心是人才的竞争”,有着20多年人力资源管理工作经验的刘国平深谙这个道理。老国企普遍存在管理人员“能上不能下”、职工工资“大锅饭”和“平均主义”等现象。2020年,公交集团顺利完成了集团化改组工作,刘国平千思百虑、酝酿多年的劳动制度、人事制度、分配制度等三项制度改革也随即陆续推出:推行市场化选人用人机制,对公司所有管理岗位开展竞聘上岗,破除论资排辈,不拘一格选拔优秀人才;深化内部分配制度改革,实行职工工资与企业效益联动机制,工资能增能减;推进国有企业经理层领导人员任期制和契约化管理,充分激发经理层成员的活力和创造力……改革举措推进的过程中不乏牢骚抱怨之声,刘国平带头做思想工作,不辞辛劳组织人力资源等相关部门开会讨论、研究解决方案,确保改革顺利推进。他说:“我们通过三项制度改革,就是要强化‘干好干坏不一样’的导向,使‘人员能进能出、干部能上能下、薪酬能增能减’,让职工共享企业发展成果,营造更公平的环境,激发职工的工作热情和活力。”目前,公交集团管理人员队伍中,通过竞争上岗任用的子公司中层及以上管理人员占比达91%,经理层成员实行任期制和契约化管理人数达100%。2021年,公交集团各项经营业绩指标创历史新高。

 “职工是企业发展的基石”。刘国平始终心系一线,一心为职工着想。他常常说:“公交共4000多名职工,一线驾驶员和修理工占比约75%,管理人员首先要摆正位置,要当好一线的服务员,要做好基层和一线职工的服务工作。”他尤为关心、关注一线驾驶员队伍,每次下基层都要详细了解一线职工的工作环境和条件,与一线职工谈心谈话,帮助解决基层困难。为了保障好公交驾驶员合理休息,刘国平组织相关人员多次深入基层车队调研,研究讨论公交驾驶员作息管理问题。为了尽快出台保障措施,他带头加班加点,一字一句琢磨,反复修改,倾注大量时间和精力,研究制定出台了公交集团公共汽车驾驶员作息管理暂行办法,与制度相配套的,还有各车队目前配备齐全的驾驶员休息室。制度出台后,每次下车队,他还记挂着去看看休息室,督促车队一定要落实好。他来自一线,也成长在一线,对一线有着深厚的感情和沉甸甸的责任,将一线职工当成家人一样关心和爱护。面对目前公交驾驶员队伍老龄化、低收入、高压力等问题,他组织人力资源等管理部门开展调查研究,撰写出《关于公交驾驶员队伍的现状分析及对策》调研报告,为进一步加强和改善驾驶员队伍管理、出台驾驶员人文关怀措施、提高驾驶员福利待遇提供了有力的支撑。公交集团被评为AAA级南宁市2021年劳动关系和谐单位。(南宁公交集团)