集团公司黄瑜董事长率队到各子公司开展年中经营业绩调研工作

立足稳增长提质量转动能 谋划发展新征程

2018年8月7-9日，集团公司党委书记、董事长、总经理黄瑜带领相关部门负责人组成调研组分赴各子公司开展年中经营业绩调研工作。调研组一行对各子公司的发展现状、生产经营管理、重点项目建设等情况进行了详细了解，重点听取了各子公司2018年1-7月经营发展情况，并就发展过程中存在的问题提出切实有效的解决方案，黄瑜董事长对做好2018年下半年工作提出新要求。

黄瑜董事长率调研组先后乘坐27路和39路公交车到达公交公司调研

黄瑜董事长在公交公司调研座谈

当天上午，黄瑜董事长率调研组一行8人绿色出行，先后乘坐27路和39路公交车到达公交公司调研。在公交公司调研座谈会上，黄瑜董事长要求公交公司要从为政府分忧、服务百姓出行的角度出发，坚持以人为中心的发展理念，结合地铁线网和乡村振兴计划，做好公交站点片区规划及公交出行服务的规划，利用大数据分析客流的出行特点，提高线网的通达性和便捷度，实现公交提质提速，推进城乡公交一体化；要积极转变思路，大胆求新求变，加快多元化发展的步伐，探索场站开发建设与多业态融合的发展模式，主动寻求经济增长点。

黄瑜董事长在场站公司调研

在场站公司，黄瑜董事长指出，南宁凤岭综合客运枢纽站作为自治区六十周年大庆的献礼项目，务必要将客运站的建设作为工作重中之重，加大工作力度，确保按照原定时间节点如期完成项目建设并投入试运营，要做好试运营前的各项准备工作，努力打造便捷、安全的综合枢纽客运站，以优质服务赢得市场；同时要求场站公司全体员工要强化责任担当，主动作为，抢抓当前发展机遇期，加强学习，及时调研了解市场情况，提前谋划公司发展。要加快公共停车场建设，加强与各行业主管部门对接力度，及时解决停车场建设过程中遇到的瓶颈问题，争取早日取得南宁市公共停车场特许经营权。

黄瑜董事长在凯通???司调研

在凯通公司，黄瑜董事长要求，凯通公司要全力做好邕江水上旅游项目开业筹备工作，重点做好旅游船的安全检查工作，认真细致排查安全隐患，确保设备安全；要拓宽思维，整合邕江两岸重点区域优势旅游资源，挖掘沿江特色文化，以游船为依托，结合两岸文化古迹，提升有记忆有故事的母亲河形象。加快沿江旅游产品建设和旅游基础与服务设施配套，逐步打造邕江两岸文化体验游、休闲游、民俗风情游等，形成邕江旅游文化品牌。同时要求抓紧做好产业扶贫工作，大力推进马山县屠宰场项目建设，构建绿色生态脱贫产业园。

黄瑜董事长在能源公司调研

在能源公司，黄瑜董事长要求，能源公司要紧抓政策机遇，想方设法抢占加油站点位，积极推进扶贫加油站选址布点工作，实现加油站规模布局；加快推进加油站建设，下半年要实现新站开工建设；研究加气站发展模式和多种经营业务，并抓紧落实，拓宽营收渠道；加快混合所有制改革试点企业工作，进一步深化改革实施方案，探索推动中民投在体制、机制改革方面工作措施，为进一步发展混合所有制经济提供规范化、模式化、可复制、可推广的经验。

黄瑜董事长在市民卡、创新公司调研

在市民卡公司，黄瑜董事长要求，市民卡要以老百姓需求为前提，围绕贴近市民、提升便利上下功夫，注重便民体验，突出用卡刷卡的方便性和实用性，提高市民卡在便民服务上的含金量，努力打造市民卡核心价值；加大发行各种不同类型市民卡，精准贴合年轻群体追求新潮、好玩的生活态度，不断丰富产品类型，迅速占领年轻人市场；以市场为导向，跟上市场瞬息万变的速度，对新鲜事物保持敏感度，围绕市民卡本身做好营销策划。

在创新公司，黄瑜董事长指出，企业是创新的主体，要注重在全面创新上下功夫，推动产品、市场创新。创新公司要与市民卡公司加强联合，整合双方资源，围绕“卡”产品做文章，做好各类场景搭建；加快推进路边停车项目建设，加强与各相关部门沟通，积极对接集团内外部资源，打造智慧交通全场景生态链；做好信息化建设规划，尽快出台信息化建设实施方案，牵头整合集团公司内部业务资源，手机App实现各项功能整合统一。

黄瑜董事长在航电公司调研

在航电公司，黄瑜董事长要求，航电公司要对老口及邕宁枢纽项目推进情况进行梳理，进行整体管理，抓好项目建设进度的同时，要重视项目收尾工作，项目完工要及时验收和移交，确保项目建设善始善终，力争在2020年底前完成老口枢纽整体项目竣工验收及移交工作；要加快老口枢纽土地划拨工作，尽快完成老口、邕宁枢纽库区立法申报工作，同时，做好两大枢纽土地开发课题研究，为后续的经营开发和利用奠定基础；要建立健全两大枢纽运行管理制度，规范管理，确保枢纽安全生产。